চাকুরীর ইন্টারভিউ এর কমন কিছু প্রশ্ন

চাকুরীর ইন্টারভিউতে নিয়োগদাতা সাধারনত প্রত্যেক চাকুরীপ্রার্থীকে সাধারন কিছু প্রশ্ন করে থাকেন। আজকের ব্লগে আমরা তেমন কিছু প্রশ্ন সম্পর্কে জানার চেষ্টা করব।

 

প্রশ্ন -১ আপনার নিজের সম্পর্কে বলুন

কথোপকথন শুরু করার জন্য নিয়োগদাতা এই প্রশ্নটি করে থাকেন। খুব অল্প কথায় নিজের নাম এবং আপনি কোন জেলা থেকে তা দিয়ে শুরু করুন। মনে রাখবেন নিয়োগদাতার হাতে থাকা সিভিতে যে সমস্ত তথ্য রয়েছে তা বারবার রিপিট করবেন না। সর্বোচ্চ স্তরের শিক্ষা, কাজের দক্ষতা এবং অন্যান্য আগ্রহ সম্পর্কে সংক্ষিপ্তভাবে উত্তর দিন।
যেমন,
I grew up in Dhaka and I studied Diploma in Textile Engineering/Computer technolgy/ Civil Technology. I also worked for an factory for 6 months. I really enjoy solving my subject related problem this is the reason why I like this job. In my free time I like to read.

প্রশ্ন -২ আপনার দক্ষতা সম্পর্কে বলুন।

নিজের সম্পর্কে আপনি কতটুকু পজেটিভ তা দেখার জন্য সাধারনত নিয়োগদাতা এই প্রশ্নটি করে থাকে। নিজের দক্ষতা বা গুন সম্পর্কে যথাসম্ভব অল্পকথায় আলোচনা করার চেষ্টা করুন।
যেমন,

My strongest strength is attention to detail. I totally believe in planning and execution. In fact, when I was in my college I used to organize my week. Because of my very outgoing nature many people have said that I am quiet approachable so, I believe these are my strengths.

প্রশ্ন -৩ আপনার দুর্বলতা সম্পর্কে বলুন।

এই প্রশ্নের উত্তরে সরাসরি কোন দুর্বলতা উল্লেখ্য করবেন না। উত্তর দেয়ার ক্ষেত্রে একটু কৌশলী হোন যাতে করে নিয়োগদাতার আপনার দুর্বলতাকেও পজিটিভ ভাবে গ্রহন করার সুযোগ থাকে।

যেমন, ন
My weakness is I am too much detail oriented. I always try to accomplish everything and I just want everything to be perfect, but then I realise, I am taking extra time. And maybe that makes me submitting projects late. I think this is my weakness.

 

প্রশ্ন – ৪ আপনার জীবনের লক্ষ্য কি?
এই প্রশ্নের মাধ্যমে নিয়োগদাতা আপনি ভবিষ্যত নিয়ে কিভাবে ভাবেন, আপনার দূরদর্শিতা সম্পর্কে জানার চেষ্টা করেন। এমন কোন উত্তরন উত্তর দিবেন না যেটা একেবারেই অসম্ভব।

বাস্তবতার সাথে মিল রেখে উত্তর দিন।

যেমন,

Well five years from now, I would like be in the management position. Till then, I would like to gain practical experience and then eventually become a Manager. Of course, I would like to share and learn new things from my team members.

 

 

প্রশ্ন – ৪ আপনি আনি আমাদের কোম্পানি সম্পর্কে কি জানেন?

উক্ত প্রশ্নের উত্তর দিতে কোম্পানি সম্পর্কে জানার করুন। যে কোম্পানিতে ইন্টারভিউ দিবেন তার ওয়েবসাইট রিসার্চ করুন। উক্ত কোম্পানীতে পরিচিত কেউ থাকলে তার সাথে আলোচনা করুন। উত্তর দেয়ার চেষ্টা করুন এভাবে,
Your company is very well known for the customer service and you also won an award for the best service provider in the country.

 

আজ এই পর্যন্তই।
আমন্ত্রন থাকল পরবর্তী পর্ব পড়ার জন্য।

 

 লেখক,

মোঃ জায়েদুল হক, ইন্সট্রাকটর

ড্যাফোডিল পলিটেকনিক ইন্সটিটিউট

মাইরের উপর ওষুধ নাই (রম্যরচনা)

মাইরের উপর ওষুধ নাই (রম্যরচনা) – সকাল সন্ধ্যা স্টুডেন্টদের সাথে বক-বক করে আবার সন্ধ্যায় স্টাফ মিটিং করে একটু যে শান্তিতে শুয়ে বিশ্রাম নিবো তা আর কপালে সইলোনা । পাশের রুমে মা আর আমার এক নাম্বারের বাদর অনুজ হাও কাও লাগিয়েছে অনেক্ষন হলো । নাহ, আর সইতে পারছিনা । একটু দেখেই আসি ঘটনাটা কি । গিয়ে দেখি এই দুই বান্দা টিভি নিয়ে গবেষণা করছে রীতিমতো । মা বকা দিচ্ছে আমার ছোট ভাইকে । টিভিতে একটু পরপর সমস্যা হচ্ছে মা দেখতে পাচ্ছেনা তাই সে এবার টিভিটাই খুলে হাতুরে ইঞ্জিনিয়ারিং শুরু করেছে । আমি এই চরম ইঞ্জিনিয়ারিং মুহুর্তটি দেখতে হাতছাড়া করলাম না । আমি জানি একটু পর টিভি টা আরো বেশি খারাপ হয়ে যাবে, আর তখন মা যে কি ভাবে তাকে উত্তম-মধ্যম লাগাবে সেটা ভেবেই চোখ দুটো চক-চক করে উঠলো দেখার জন্য । মনের মাঝে সেই লেভেলের একটা শয়তানি হাসি দিয়ে উঠলো । সকালে আমার চা এ ফাজিলটা দুধের বদলে আটা মিশিয়ে ছিলো ।

মিনিট দশেক পর সব আগের মতো করে লাগিয়ে সে টিভিটা অন করতেই টিভির দৃশ্যের ভয়াবহ বিপর্যয় দেখতে পেলাম মানে আর চালুই হচ্ছেনা। এখন অপেক্ষা মা এর হাতে খুন্তি বা ঝাটার বাড়ি উঠার । কিন্তু এই রিমান্ডের আগ মুহুর্তে আমার অনুজ এক হাত উঠিয়ে বললো শান্ত থাকো সবাই। এখন আখেরি দাওয়া দিবো, এই বলেই প্যান্টের পেছনে হাত টা মুছে দুম-দুম দুটো কিল বসালো টিভির উপর । ব্যাস সেই অলৌকিক ঘটনাটি ঘটেই গেলো । টিভি একদম এইচডি কোয়ালিটির ছবি দেখাতে লাগলো । এই জাদু দেখানোর পর অনুজ তার মাথার চুলে নায়কের স্টাইলে হাত বুলিয়ে একটা ভাব নিয়ে বললো এমন কত ম্যাশিন ঠিক করলাম । সত্যি বলতে তার ইঞ্জিনিয়ারিং এ কতটা কাজ হয়েছে তা জানিনা তবে মাইর দিয়ে যে কাজটা হয় তা আমি নিজেই সাক্ষী ।

সকালে চা বানাতে গিয়ে ঘটলো আরেক বিপত্তি। চিনির বক্সটা এমন ভাবে জেদ অভিমান করে বসলো যে কিছুতেই অভিমান কমিয়ে খুলতে পারলাম না । শেষে আমিও একটু দিলাম এক থাপ্পর । ব্যাস অনন্ত জলিলের মত অসম্ভব কে সম্ভব করে ফেললাম । গোসল খানার শাওয়ার (ঝর্না) টা বেশ কিছুদিন অল্প করে নিজেকে জলদান করছিলো । মা এর ডাকে সাড়া দিয়ে প্লায়ার্স দিয়ে দিলাম কয়েকটা বারি । ম্যাজিকের মত এর পর থেকে পানি মুক্ত মনে পরতে লাগলো । সব মিলিয়ে সকাল-সকাল অসাধারণ অভিজ্ঞতার মাঝে দিয়ে শুরু করলাম । অনলাইনে ক্লাস নেওয়ার পুর্বে একবার ভেবে নিলাম সেই কোন এক মহাপুরুষ বলে গিয়েছিলেন মাইরের উপর নাকি ঔষধ নাই ।

ক্লাস নিতে মিটে ঢুকেই যখন দেখলাম ফাজিলের হাড্ডি গুলো ক্লাসে আসেনি আর যারা আছে তারাও ঝিমাচ্ছে তখন আবার মনে হলো মাইরের উপর ঔষধ নাই । কিন্তু মায়া ও হয় বাচ্চা গুলোর উপর আর অনলাইনে পিটুনি লাগানোর অপশনও নাই ।

ছোট বেলায় ভয়ানক কিছু প্রানীর মাঝে ছিলো ক্লাসের স্যার । ইনাদের হাতের ছিলো অসাধারণ পিটুনি শিল্প । এই শিল্প অধিকাংশই ঝরে পরতো উনাদের হ্যারিপটারের জাদুর লাঠি হতে । উনাদের সেই লাঠির জাদুতেই আজ আমরা বাঁকা পথে যাইনি। উনাদের এই শিল্প যে শুধু পিটুনি দিতেই লাগতো তা নয় , প্রতিভাও বের করে নিয়ে আসে। তখন আমি ৭ম শ্রেনীতে । আমার এক বন্ধু আর আমার মাঝে মোটামুটি ৩য় মহাযুদ্ধ সামনের ব্রেঞ্চে কে বসবে তা নিয়ে। বন্ধুর এর সাথে যুদ্ধে আমার শার্টের ২টি বোতাম শহীদ হয় । এই নিয়ে জমসেদ স্যার (স্কুলে ভয়ংকর রাগী স্যার হিসেবে পরিচিত) এর আদালতে বিচার হয় । আমাকে কান ধরে ২০ বার ইয়ে করতে হয় আর বেচারা বন্ধুকে ২০টা পিটুনি শিল্পের বেত্রাঘাত দান করে । স্যার যখনই তাকে বেত্রাঘাত দিতে লাঠি তুলে তখনই সে এমন ভংগিতে শারীরিক কসরত করে যে স্যার ৫/৬ টা বেত্রাঘাত দিয়েই হাসতে শুরু করে আর বলে সে নাকি ফিউচারে মাইকেল জ্যাকসন কে টেক্কা দিবে । সে বার বিদায় অনুষ্ঠানে স্যার তাকে একটা সুযোগও দিলো স্টেজে ব্রেকডান্স দেয়ার । সেই যে আমার দুটো বোতাম শহীদের বিনিময়ে তার স্টেজে উঠার সৌভাগ্য হলো তারপর থেকে প্রতি বছর আমাদের মহল্লায় তার নাচ দেখতে হয় বিজয় দিবসের অনুষ্ঠানে ।

বিকেলে বের হয়েছিলাম রাজশাহী পদ্মার পাড়ে বাতাস উপভোগ করতে। ভরা নদীতে পানির খেলা দেখে মন দুলে উঠলো নৌকার দুলুনি খেতে-খেতে । নৌকায় আমি বাদেও আরো কয়েকজন উঠলো ঠিকই কিন্তু নৌকার স্যালুমেশিন ইঞ্জিন আর স্টার্ট নেয় না। মাঝি তার চ্যালাকে চোখ রাংগিয়ে বললো “ মামুর ব্যাটা ঠ্যালে ঘুইরালেই হবে ? কান্ঠার উপ্রে স্যান্ধে লাগা” (রাজশাহীর আঞ্চলিক ভাষা) মানে শুধু ঘুরালেই হবেনা, মেশিনের এক পাশে জোরে মাইর লাগাতে হবে। মাঝির চ্যালা হাল্কা একটা বারি দিতেই ইঞ্জিন চালু। মাঝি তার হাজারী পাওয়ারের চশমাটা নাকের ৬০ ডিগ্রি কোণে স্থাপন করে ব্রাজিল রং এর দাত গুলো ভাসিয়ে হেসে বললো “ এঞ্জিনিয়ার হবি বোটা, শিখ্যালে কথা লুঠে লিবি” (রাজশাহীর আঞ্চলিক ভাষা)।

এখন বাসায় বসে বসে এই পিটুনি শিল্প বা মহাঔষধ (মাইর) নিয়ে ভাবছি আর লিখতে বসলাম সারাদিনের অভিজ্ঞতা। লিখতে লিখতে পিটুনি শিল্পের বাস্তবতা দেখে মনে মনে হাসছি খুব। আমার আদরের বাদর অনুজটা অনেক্ষন তার হাত ঘড়ির দিকে তাকিয়ে থেকে বললো ব্যাটারিটা তাহলে শেষ আবার এই করোনায় বের হয়ে ব্যাটারি লাগাতে হবে। আমি আড় চোখে তাকিয়ে বললাম হাত দিয়ে একটা চর থাপ্পড় মার। অব্যার্থ ওষুধ তা কি আর ভুল হয়, চলতে  শুরু। আরকি সন্দেহ থাকে এই সাত কলার রঙচোখা জীবনে। পিটুনির তেল মারা কথা শেষ করতে হবে তাই এখনি ভাবলাম ইতি টানবো। কিন্তু বিধীবাম, কী-বোর্ডের সমস্যা একটু পর-পর কয়েকটা কী কাজ করছেনা। শেষ ওষুধ তো আছেই হুহুহুহাহাহা। ইয়া ঠাস ঠাস ঠাস…………………….

একটু আগে এক্স-রে করে আসলাম। এখন আমার বর্তমান অবস্থাটা আর নাই বা বললাম, কিন্তু আমার অবস্থাটা নিচের লাইন টুকু পড়ে একটু হলেও আন্দাজ করতে পারবেন ………………………….

“ হুতাসে মেতে চটকনা দিয়ে হাত করলাম ফুলিয়ে হাতি,

স্বস্তা ওষুধ ব্যাবহারে সাইড ইফেক্ট পড়ে নিয়ো হে মহা জ্ঞাণী এই জাতি ”

 

কপি রাইটঃ এস. এম. রাজিব আহম্মেদ

ইন্সট্রাকটর, কম্পিউটার টেকনোলজি

ড্যাফোডিল পলিটেকনিক ইন্সটিটিউট

 

মাইন্ডসেট এবং সফট স্কিল

সফলতা মূলত দুইটি কারনে আসে, একটা হচ্ছে মাইন্ডসেট এবং আর একটা হচ্ছে সফট স্কিল।

১. মাইন্ডসেট

২.সফট স্কিল

মাইন্ডসেটঃ

মানুষের মাইন্ডসেট করা না থাকে কোন কাজে আসলে সফলতা আসে না। তাই আমাদের একটা নির্দিষ্ট মাইন্সের থাকতে হবে। মানুষকে দুই ভাগে ভাগ করা যায় –

১. গ্রোথ মাইন্ডসেট

২. ফিক্স মাইন্ডসেট

গ্রোথ মাইন্ড সেট এ মানুষরা মনে করে আমি যদি চেষ্টা করি, আমি যদি শিখতে চাই তাহলে আমার অনেক কিছুই শেখা সম্ভব। ফিক্স মাইন্ডসেটের মানুষকে মনে করে যে না এটা আমার দ্বারা হবে না, এইটা তে আমি ভালো না, ওইটা আমি করবো না, এটা করাই আমার জন্য সময় নষ্ট ইত্যাদি তাদের মানুষের টা আসলে ফিক্স করা থাকে যে আমার এই জায়গাতে ডেভলপ হয় সম্ভব না। গুদমারা সেটা মনে করে যে না বেইন হচ্ছে গাছের মত এটাও হবে,  পিকস মানুষের মনে করে এত দেয়ালের মত এটাকে আর গ্রো করা সম্ভব না।

মানুষের ব্রেইন কে আমরা প্লাস্টিক বলতে পারে কারণ এটা আস্তে আস্তে বড় হয়। যত বেশি মানুষ প্র্যাকটিস করবেন ততবেশি সে লার্ন করবে এবং যত বেশি সে লার্ন করবে তত বেশি তার ব্রেইন টা গ্রো করবে।

সফট স্কিলঃ

হার্বাট ইউনিভার্সিটি একটা রিসার্চ পাওয়া গেছে, “যেসব মানুষ চাকরি জীবনে সফল হয়, সেই সমস্ত মানুষের সফট স্কিল তাকে ৮৫% সহযোগিতা করে এবং টেকনিক্যাল স্কিল বা হার্ড স্কিল ১৫% সহযোগিতা করে।“

সফট স্কিল কেন গুরুত্বপূর্ণঃ

আমরা যদি উন্নত দেশগুলোর দিকে তাকায় তাহলে আমরা দেখতে পাব ৮৫% চাকরির সফলতা আসে সফট স্কিল দিয়ে।  যেমনঃ যারা এইআর প্রফেশনাল আছেন তারা যখন কোন ইন্টারভিউ নেন সেখানে তারা বেশি গুরুত্ব দেয় সফট স্কিল বা ইন্টার পার্সোনাল স্কিলের উপরে। তবে সে ক্ষেত্রে হার্ডস্কিলের বা টেকনিক্যাল স্কিলেরও গুরুত্ব আছে কারণ টেকনিক্যাল স্কিল বা হার্ড স্কিল ছাড়া কর্ম ক্ষেত্রে কাজ করা সম্ভব না।

এবং যারা জব সিকার তাদেরকে নিয়ে রিসার্চ করা হয়েছে সেখানে দেখা গেছে তারা বেশিরভাগই বলেছে যে চাকরির ক্ষেত্রে টেকনিক্যাল স্কিল বা হার্ড স্কিলের গুরুত্ব বেশি।

তারমানে দেখা যাচ্ছে যে যারা জব দিচ্ছেন এবং যারা জব খুজছেন তাদের মধ্যে একটা গ্যাপ তৈরি হয়েছে সবাইকে তা বুঝতে হবে এবং সব স্কিনের উপর গুরুত্ব দিতে হবে। কারণ যারা এই জিনিসটা বুঝবেন না এবং মনে করবেন যে তাদের একাডেমিক রেজাল্ট  ভালো হলেই আমি জব পেয়ে যাব তারা আসলে আপনি পাবেন না আপনার যদি সফট স্কিল ডেভলপ না করেন। কারণ যারা আপনাকে চাকরি দিবেন তারা আপনার ইন্টার পার্সোনাল স্কিল বাস্তব স্কিলের উপরে প্রাধান্য দেন।

৫ ধরনের সফট স্কিন যা বর্তমানের থাকা অত্যাবশ্যকঃ

অনেকগুলো সফট স্কিন আছে যার মধ্যে যদি জানতে চাওয়া হয় কোন ধরনের সংস্কৃতি গুলো বেশী গুরুত্বপূর্ন তাহলে আমরা বলতে পারি-

১. প্রবলেম সলভিং

২. ক্রিটিকাল থিংকিং

৩. ক্রিয়েটিভিটি

৪. পিপল ম্যানেজমেন্ট এবং

৫. কলাবরেশন

ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক রিপোর্ট অনুযায়ী এই পাঁচ ধরনের সফট স্কিল টপ লিস্টে আছে।

 

১. প্রবলেম সলভিং

প্রবলেম সলভিং মানে হচ্ছে যার প্রবলেম সলভ করার এবিলিটি আছে। সে খেতে অনেকেই বলে থাকেন কিভাবে প্রবলেম সলভ করবেন। আসলে প্রবলেম সলভিং এর কিছু মেথড আছে। যেমন

• প্রবলেম আইডেন্টিফাই করা
• প্রবলেমের কারণে খুজে বের করা
• প্রবলেম এনালাইসিস করা
• সলিউশন খুঁজে বের করা
• সলিউশন গুলোকে অ্যানালাইসিস করা
• সলিউশন নিয়ে প্ল্যানিং করা
• ইমপ্লিমেন্ট করা

 

২. ক্রিটিকাল থিংকিং

ক্রিটিকাল থিংকিং হচ্ছে আপনারা যখন কোন ইনফর্মেশন পান তখন তাকে কিভাবে রেশনালি যাচাই বাছাই বা মূল্যায়ন করবেন। আপনার মধ্যে এই যাচাই বাছাই বা মূল্যায়ন করার ক্ষমতা টা আছে কিনা। ক্রিটিক্যাল থিংকিং বলতে এখানে মানুষের এনালাইসিস সিং এর কথা বুঝানো হয়েছে।

আসলে ক্রিটিকাল থিংকিং হচ্ছে অনেক কিছু নিয়ে তৈরি করা একটা জিনিস যেমন এখানে এনালাইসিস আসবেন ইমপ্লিমেন্ট আসবেন, ইভালুয়েশন আসবেন।

৩. ক্রিয়েটিভিটি

ক্রিটিভিটি হচ্ছে সৃজনশীলতা। কোন কিছু নতুন ভাবে তৈরি করা, কোন কিছু ডিফারেন্ট ভাবে বা ভিন্ন ভাবে  তৈরি করা।

৪. পিপল ম্যানেজমেন্ট

পিপল ম্যানেজমেন্ট হচ্ছে আপনি কিভাবে মানুষকে ম্যানেজ করছেন। কিভাবে আপনি মানুষের সাথে মিশবেন, কিভাবে আপনি মানুষের সাথে কথা বলবেন, কীভাবে আপনি মানুষের সাথে একটা সম্পর্ক স্থাপন করবেন, এবং কিভাবে আপনি মানুষকে ম্যানেজ করবেন এটাই হচ্ছে মূলত পিপল ম্যানেজমেন্ট।

৫. কলাবরেশন

পিপল ম্যানেজমেন্ট এবং কলাবরেশন প্রায় কাছা-কাছি। কিন্ত টিপল ম্যানেজমেন্ট বলতে লিডারশীপ কোয়ালিটি কে বোঝায় আর  কলাবরেশন হচ্ছে টিমওয়ার্ক কোয়ালিটি।  আপনি কিভাবে একটা টিমের সাথে কাজ করছেন, কিভাবে টিম গঠন করছেন, কিভাবে একটা টিমকে নির্দেশনা দিচ্ছেন এটাই মূলত কলাবরেশন।

ক্যারিয়ারের শুরু ইন্টার্নশিপ থেকেই

আমাদের চারপাশে প্রতিদিন প্রতিযোগিতামূলক একটি সমাজ তৈরি হচ্ছে। পড়ালেখার কথা বলো, চাকরির সুযোগের কথা বলো কিংবা ব্যাবসা বাণিজ্যের কথা বলো। সব জায়গাতেই রয়েছে এক অসম প্রতিযোগিতা। আর এই প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে হলে নিজের সেরাটা দেয়া খুবই জরুরি। আর নিজের সেরাটা তখনই দেয়া সম্ভব যখন কোনো বিশেষক্ষেত্রে তোমার দক্ষতা কিংবা পারদর্শিতা থাকবে। আর যদি সেই বিশেষক্ষেত্রে কাজ করার কোনো পূর্ব অভিজ্ঞতা না থাকে, তাহলে দক্ষতা কিংবা পারদর্শিতা যাই বলো না কেনো, তা অর্জন করা সম্ভব নয়। আর এই অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য শিক্ষার্থী জীবনটাই হলো সেরা সময়।

শিক্ষার্থী জীবনে অনেক কিছুই একসাথে সামলে চলতে হয়। পড়ালেখা, বন্ধু, পরিবার এবং তারপর নিজের কাজ। কিন্তু এতো কিছুর মাঝেও নিজেকে সামনের জীবনের জন্য প্রস্তুত করে তুলতে হয়। ক্যারিয়ার গড়ে তুলতে বীজ বোনার কাজটা করতে হয় শিক্ষার্থী জীবনেই। আরও নির্দিষ্ট করে বললে বিশ্ববিদ্যালয় জীবনটা। কারণ এখানে একজন শিক্ষার্থী যেই ৪ থেকে ৫ বছর সময় পাড় করে, তার পুরোটা জুড়েই রাস্তা খোলা থাকে বিশ্বজগতের সাথে নিজেকে মানিয়ে নেয়ার। এই ৪ বছর কিংবা ৫ বছর সময়ের মধ্যে একজন শিক্ষার্থীর সামনে অনেক সুযোগ আসে নিজেকে অন্য সবার থেকে উন্নত করার। নতুন নতুন অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য এই সময়টা একদম মোক্ষম। ক্লাবিং করে কিংবা কোনো ধরণের সংস্থার সাথে যুক্ত থেকে বিভিন্ন ধরণের কাজের অভিজ্ঞতা অর্জন করা সম্ভব। তবে অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য বিশ্ববিদ্যালয় জীবনে সবচেয়ে কার্যকরী উপায় হলো কোনো ইন্টার্নশিপের সাথে যুক্ত হওয়া।

বর্তমানে বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়ানো হয় এমন প্রায় সব বিষয়েই ইন্টার্নশিপের ব্যবস্থা রয়েছে। এই ইন্টার্নশিপ হলো নির্দিষ্ট বিভাগ ভিত্তিক গড়ে তোলা। এখানে শিক্ষার্থীরা তাদের একাডেমিক বিষয় নিয়ে কাজ করার অভিজ্ঞতা লাভ করে। তবে বর্তমানের প্রতিযোগিতামূলক দুনিয়ায় টিকে থাকার জন্য একজন শিক্ষার্থীকে একাডেমিক অভিজ্ঞতার পাশাপাশি আরও অনেক ক্ষেত্রে কাজ করে অভিজ্ঞতা অর্জন করতে হয়। এটা নির্ভর করে একজন শিক্ষার্থী তার ক্যারিয়ার কোন দিকে পরিচালনা করতে চায় তার উপর। কেউ হয়তো চায় ব্যাংকিং ক্যারিয়ার তৈরি করতে, কেউবা চায় নিজের বিজনেস শুরু করতে, কেউ চায় শিক্ষকতা করতে কিংবা কেউ চায় অফিস ম্যানেজমেন্টের কাজ করতে। যে ধরণের কাজই হোক না কেনো, সবক্ষেত্রেই ইন্টার্নশিপ এক বিশেষ ভূমিকা রাখে।

তুমি যখন কোনো কাজের অথবা চাকরির জন্য আবেদন করবে অর্থাৎ নিজের ক্যারিয়ার শুরু করতে যাবে, তখন দেখা হবে এধরণের কাজে তোমার কোনো পূর্ব অভিজ্ঞতা আছে কিনা। সবে মাত্র শিক্ষা জীবন শেষ করে একজন তো হঠাৎ করেই সব কাজে অভিজ্ঞতা অর্জন করে ফেলতে পারবে না। এখানেই ইন্টার্নশিপের অভিজ্ঞতাটি কাজে লাগে। এখানে কাজ করার অভিজ্ঞতাই তোমাকে অন্য সবার থেকে এগিয়ে রাখবে। একাডেমিক রেজাল্টই যে সবসময় কাজে ভালো হবার ইঙ্গিত দেয় তা কিন্তু না। একজনের একাডেমিক রেজাল্ট অনেক ভালো। কিন্তু তার বাস্তবিক জীবনে কাজ করার তেমন কোনো পূর্ব অভিজ্ঞতা নেই। আর তোমার ইন্টার্নশিপের মাধ্যমে কাজ করার বেশ ভালো একটি অভিজ্ঞতা রয়েছে। রেজাল্ট যদি তুলনামূলক খারাপ হয়েও থাকে, অভিজ্ঞতার বিচারে তোমাকেই অগ্রাধিকার দেয়া হবে।

সংগ্রহীত

বাংলাদেশ স্কিল ডেভেলপমেন্ট ইনস্টিটিউট